Intégrer l’Intelligence Artificielle dans la productivité de votre entreprise

• Chefs d’entreprise
• Cadres dirigeants
• Managers opérationnels
• Responsables innovation et transformation digitale
• Toute personne souhaitant intégrer des solutions d’intelligence artificielle (IA) dans les processus de son entreprise

• Aucune connaissance préalable en intelligence artificielle n’est requise.
• Une connaissance basique de l’utilisation des outils numériques et technologiques est recommandée.

• Comprendre les bases et les principes fondamentaux de l’intelligence artificielle.
• Identifier les applications concrètes de l’IA pour améliorer la productivité et l’efficacité au sein de l’entreprise.
• Analyser les besoins spécifiques de leur entreprise et déterminer quelles solutions IA sont adaptées.
• Intégrer des outils d’IA dans des domaines clés tels que l’automatisation des tâches répétitives, l’optimisation de la gestion des données et l’amélioration de la relation client.
• Mettre en place des stratégies pour déployer efficacement l’IA dans leur organisation tout en minimisant les risques.

1 à 2 jours (7h à 14 heures)

La formation se déroule au choix sur 2 jours consécutifs ou non consécutifs, ou sur 4 demi-journées non consécutives, soit un total de 14h minimum, chez EFFISSENS ou directement sur le lieu de votre entreprise.

Formation exclusivement en Intra-entreprise.

Alternance d’apports théoriques et exercices de mise en pratique pour favoriser l’appropriation et l’acquisition des compétences.

Support pédagogique diffusé pendant la formation, et support numérique distribué à chaque stagiaire.

VERSION 2025

Module 1 : Introduction à l’intelligence artificielle

• Définition et concepts clés de l’IA.
• Les différents types d’intelligence artificielle (IA faible, IA forte, apprentissage supervisé et non supervisé, machine learning, deep learning).
• Applications et tendances actuelles dans le secteur de l’entreprise.
• Études de cas : Exemples d’entreprises ayant intégré l’IA pour booster leur productivité.

Atelier 1 : Identifier les besoins d’IA dans votre entreprise

• Cartographier les processus internes et identifier les tâches répétitives ou à faible valeur ajoutée.
• Discussion de groupe : Analyse des points de blocage en matière de productivité dans l’entreprise.
• Exercices : Identifier les domaines dans lesquels l’IA pourrait améliorer l’efficacité (automatisation, gestion des données, interaction client, etc.).

Module 2 : Les outils IA pour améliorer la productivité

• Tour d’horizon des principaux outils et solutions d’IA pour les entreprises (chatbots, RPA – Robotic Process Automation, IA dans la gestion des données, etc.).
• Comment ces outils fonctionnent et quels sont leurs bénéfices ?
• Exemple d’utilisation : Automatisation des processus, optimisation des flux de travail et relation client.

Module 3 : Intégrer l’IA dans les processus métiers

• Analyse des processus métiers où l’IA peut être intégrée (ventes, RH, production, logistique, service client).
• Outils pour automatiser des tâches administratives, la gestion de la relation client, et les prédictions d’analyse de données.
• Cas pratiques : Comment utiliser l’IA pour améliorer la productivité dans ces domaines ?
• Outils et plateformes à considérer (tels que Power Automate, Zapier, ou des solutions sur mesure basées sur l’IA).

Atelier 2 : Simulation d’intégration d’un outil d’IA dans un processus métier

• Exercice pratique : Choisir un processus métier dans votre entreprise et simuler l’intégration d’un outil d’IA pour en améliorer l’efficacité.
• Travail en groupe : Chaque participant ou groupe présente un plan d’action pour l’intégration de l’IA.
• Feedback et amélioration : Échanges sur les résultats et les possibilités de personnalisation.

Module 4 : Stratégie d’implémentation de l’IA et gestion des risques

• Étapes pour intégrer l’IA dans votre entreprise : de l’évaluation des besoins au déploiement.
• Comment sensibiliser et former les équipes à l’utilisation de l’IA ?
• Les défis de l’intégration de l’IA (réglementation, éthique, sécurité des données).
• Planification d’une stratégie de mise en œuvre : coûts, calendrier, accompagnement.

La validation des compétences et l’évaluation de l’atteinte ou non des objectifs sont réalisées à partir de quiz, de QCM, et de grilles d’évaluation.

Nos formations en intra sont sur-mesure. Elles sont réalisées après une étude préalable de vos besoins et de votre univers métier, afin d’adapter la prestation aux attentes de vos collaborateurs et au contexte de votre entreprise.
Nos tarifs varient entre 1200€HT à 3000€HT la journée en présentiel.
Le coût forfaitaire intègre les travaux et les adaptations réalisées en amont (Analyse marché et/ou Questionnaires collaborateurs et/ou Création de supports spécifiques et/ou session client mystère, etc.).