Maîtriser les outils du manager efficace

• Managers
• Responsables d’équipe
• Chefs de projet

• Expérience professionnelle : Il est souhaitable que les participants aient une expérience de travail dans un rôle de management, de responsabilité d’équipe ou de chef de projet. Cette expérience préalable permet aux participants de mieux comprendre les enjeux et les défis du management.
• Connaissance de base en gestion : Les participants devraient avoir une compréhension générale des principes fondamentaux de la gestion et du fonctionnement d’une équipe. Cela inclut la connaissance des objectifs organisationnels, des processus de communication et des concepts clés de la gestion des ressources humaines.
• Ouverture à l’apprentissage : Les participants doivent être motivés et ouverts à l’apprentissage de nouvelles compétences et techniques de management. La formation implique l’exploration de nouveaux outils et concepts, il est donc important que les participants soient disposés à remettre en question leurs pratiques existantes et à adopter de nouvelles approches.

• Acquérir les compétences clés du management efficace
• Maîtriser les outils et les techniques de gestion d’équipe
• Développer sa capacité à communiquer et à motiver son équipe
• Apprendre à gérer les conflits et à prendre des décisions stratégiques

Minimum 2 jours (14 heures)

La formation se déroule au choix sur 2 jours consécutifs ou non consécutifs, ou sur 4 demi-journées non consécutives, soit un total de 14h minimum, chez EFFISSENS ou directement sur le lieu de votre entreprise.

Formation exclusivement en Intra-entreprise.

Alternance d’apports théoriques et exercices de mise en pratique pour favoriser l’appropriation et l’acquisition des compétences.

Support pédagogique diffusé pendant la formation, et support numérique distribué à chaque stagiaire.

VERSION 2024

Module 1 : Les fondamentaux du management

• Rôles et responsabilités du manager
• Les différents styles de management
• Les compétences clés du manager efficace

Module 2 : Communication et leadership

• Techniques de communication efficace en tant que manager
• Développer son intelligence émotionnelle et sa présence en tant que leader
• Créer un climat de confiance et de collaboration dans l’équipe

Module 3 : Gestion des performances

• Fixation d’objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
• Évaluation des performances et feedback constructif
• Développer les compétences et le potentiel des membres de l’équipe

Module 4 : Gestion du temps et des priorités

• Techniques de gestion du temps pour optimiser sa productivité
• Établir des priorités et planifier efficacement les activités
• Gérer les interruptions et les distractions

Module 5 : Gestion des conflits et résolution de problèmes

• Identifier et comprendre les différents types de conflits
• Techniques de résolution de conflits et de négociation
• Gestion des problèmes et prise de décisions éclairées

Module 6 : Motivation et engagement de l’équipe

• Les théories de motivation et leur application dans le contexte professionnel
• Stratégies pour motiver et engager les membres de l’équipe
• Reconnaître et récompenser les performances individuelles et collectives

Module 7 : Mise en pratique et études de cas

• Exercices pratiques pour appliquer les outils et les techniques appris
• Études de cas réels pour renforcer la compréhension et l’application des concepts
• Échanges et partage d’expériences entre les participants

Module 8 : Évaluation et clôture

• Évaluation de la formation par les participants
• Récapitulatif des apprentissages clés
• Remise des certificats de participation
• Ce programme de formation propose une combinaison équilibrée entre les concepts théoriques, les outils pratiques et les exercices d’application. Il peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et des participants à la formation.

La validation des compétences et l’évaluation de l’atteinte ou non des objectifs sont réalisées à partir de quiz, de QCM, et de grilles d’évaluation.

Nos formations en intra sont sur-mesure. Elles sont réalisées après une étude préalable de vos besoins et de votre univers métier, afin d’adapter la prestation aux attentes de vos collaborateurs et au contexte de votre entreprise.
Nos tarifs varient entre 1200€HT à 3000€HT la journée en présentiel.
Le coût forfaitaire intègre les travaux et les adaptations réalisées en amont (Analyse marché et/ou Questionnaires collaborateurs et/ou Création de supports spécifiques et/ou session client mystère, etc.).